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Audrius Kundrotas, stellvertretender Generaldirektor für Marketing bei LNOBT, gibt zu, dass Philanthropie in Litauen noch mehr als das Vorrecht legaler Sponsoren angesehen wird. „Natürlich bleibt die Suche nach sogenannten Firmenpaten eine wichtige Achse unserer Tätigkeit. Seit einigen Jahren sind wir mit dem Generalpaten zufrieden – der Norfa-Unternehmensgruppe, die dem Theater eine sehr große Summe zuteilt, und wir haben auch Sponsoren. Aber vor drei Jahren haben wir eine weitere gängige Praxis in vielen Ländern gegründet und wollen sie jetzt bekannt machen – das persönliche Sponsoring-Programm“, sagte der Interviewer.

Laut A. Kundrots ist jede Form der Hilfe wertvoll, daher können Einzelpersonen aus mehreren möglichen Unterstützungsoptionen wählen, von einem symbolischen Betrag bis zu einem größeren Betrag, und angeben, wofür sie Gelder zuweisen möchten: das gesamte Theater oder sein Chor, Orchester , Ballett.

„Die Zeit der Pandemie hat die private Mäzenateninitiative etwas ausgebremst, da es weniger Veranstaltungen gab. Nach der Rückkehr zum Normalbetrieb merken wir, dass die Arbeit bereits Früchte trägt: Nicht nur ein gewisser Stamm an dauerhaften Unterstützern gebildet, aber auch die Zahl der Mitwirkenden nimmt allmählich zu“, sagt der LNOBT-Vertreter.

Laut A. Kundrots ist es nicht weniger wichtig, dass das persönliche Sponsoring dazu beiträgt, eine sehr enge Beziehung zwischen ihnen und den Schöpfern aufzubauen. „Es ist uns wichtig, die Kommentare am Laufen zu halten, damit die Gäste einen wichtigen Teil dessen spüren können, was im Theater passiert.“ Sie treffen die Solisten, werden als Erste über die kreativen Projekte des Theaters informiert, erhalten Einladungen zur Aufführung, zum Abschluss der Theatersaison usw. Die Leute haben die Möglichkeit, hautnah zu sehen, wie hier gearbeitet wird und wie wichtig und ressourcenintensiv das Theater ist“, so der Interviewer.

Menschen, die ihr Geld investieren, werden im übertragenen Sinne zu einer Art Ehrengesellschafter der Institution.

„Das bedeutet nicht, dass sie Entscheidungen über das Theaterrepertoire und solche Dinge treffen können.“ Vielmehr sprechen wir von einem gemeinschaftlichen Bildungsauftrag mit einer umfassenderen Vision. Die Unterstützer wiederum könnten eine beratende Stimme haben – so ein Blick auf das Land ist sehr wertvoll für das Theater“, sagt A. Kundrots.

Unbestreitbare Prioritäten

Dainius Dundulis, der Gründer des Norfa Charity and Support Fund, der über langjährige Erfahrung in der Philanthropie verfügt, glaubt, dass persönliches Sponsoring in Litauen noch nicht die nötige Dynamik erlangt hat. „So wie ein Mensch alle Aspekte des Lebens sehen sollte, sollte auch Sponsoring verschiedene Bereiche abdecken. Und in unserem Land ist es noch üblicher, Sport zu treiben, weniger auf Kultur zu achten. Ich denke, das sind gleichwertige Dinge. Das spiegelt sich auch wider.“ in der Unterstützung der Norfa-Unternehmensgruppe: Sport und Kultur machen im diesjährigen Haushalt jeweils 30 % der Mittel aus“, so der Interviewer.

Es ist für das Unternehmen selbstverständlich, seine Investitionen zu planen, indem es die angemessene Rendite prognostiziert, aber wie D. Dundulis sagt, zahlen sich Unterstützung und Großzügigkeit im immateriellen Sinne aus – die Zufriedenheit mit guter Arbeit kann nicht mit Geld gemessen werden. „Es ist eher eine Investition in sich selbst, in Ihre Einstellung. Als wirtschaftliche Teilhaber der Gesellschaft können und sollten wir zum allgemeinen Wohl des Landes beitragen, indem wir unser eigenes Einkommen erwirtschaften. Unsere Kulturförderung hilft, voranzukommen“, sagte D. Dundulis , Hauptgesellschafter der Norfa-Unternehmensgruppe.

Ein Geschäftsmann neigt dazu zu glauben, dass die Größe des Indikators für die Großzügigkeit des Sponsors sowohl den allgemeinen finanziellen Kontext des Landes als auch die Reife der Gesellschaft widerspiegelt. Unter diesem Gesichtspunkt sind die Trends der Jahrzehnte der Unabhängigkeit zweifellos ermutigend. „Ich habe genau gesehen, wie die Situation vor 20-30 Jahren war und wie sie jetzt ist – das sind unvergleichliche Dinge. Am Anfang, als die Mittel knapp waren, war es für uns schwieriger, Unterstützung zu leisten. Aber als sich die Situation verbesserte, a hat sich angewöhnt, dass man es einfach machen muss“, erklärt der Interviewer.

Die Sowjetzeit hat uns an das Geben gewöhnt

„Ich war die erste Person, die dem persönlichen Sponsoring-Programm von LNOBT beigetreten ist. Als ich von einer solchen Gelegenheit erfuhr, war ich glücklich, weil ich lange darauf gewartet hatte. Ich wusste, dass es im Ausland sehr beliebt ist und dass ich es gerne tun würde mach es selbst“, sagt Ieva Medišauskaitė, Anwältin im öffentlichen Dienst.

Der Gesprächspartner gab zu, in seiner näheren Umgebung Anzeichen dafür zu bemerken, dass die Menschen zunehmend bereit sind, die Kultur zu unterstützen und die Bedeutung ihres Beitrags zu erkennen. „Natürlich wünschen wir uns mehr Bewusstsein dafür, dass staatliche Förderung allein für Kultureinrichtungen nicht ausreicht, dass es sehr teuer ist, Kunst zu schaffen, die uns Spaß macht, also müssen wir dazu beitragen Die Sowjetzeit hat uns viel Schaden zugefügt, weil wir uns nicht an das Geben gewöhnt haben“, sagte I. Medišauskaitė.

Nach Beobachtung des Gesprächspartners war in der Vergangenheit persönliches Sponsoring mit einem bestimmten Image – Status, Position – verbunden. „Natürlich sind die finanziellen Möglichkeiten einer Person wichtig, aber sie werden wahrscheinlich hauptsächlich von der persönlichen Reife bestimmt, zu verstehen, warum Sie dies tun, warum es wichtig ist. Dann erscheinen auch Ressourcen“, sagte I. Medišauskaitė.

In den Top 100 der großzügigsten Liga

Noch motivierender ist sicherlich die Wahrnehmung aus eigener Erfahrung. Wie Linas Sabaliauskas, Wirtschaftsanwalt, Gründer der Anwaltskanzlei „Triniti“ und Vorstandsvorsitzender der Fondsverwaltungsgesellschaft GROA Capital, zugab, verbrachte er nicht nur die Momente seiner Kindheit und Jugend im Chor „Ėuoliukos“. weckte seine Liebe zu Musik und Kunst, gab ihm aber auch die Möglichkeit, die nicht-fassadenseitige Seite des Lebens von Kulturschaffenden zu sehen. .

„Und als ich aufwuchs, und heute, war und ist die Förderung der Kultur nicht genug. Wenn die Menschen den Wert erkennen, den talentierte Künstler für die Gesellschaft schaffen, und dazu beitragen wollen, ist das sehr willkommen und egal was warum die eine oder andere Kulturinstitution gefördert wird“, so der Interviewer.

L. Sabaliauskas unterstützte die von anderen Gesprächspartnern geäußerten Überlegungen, dass in den letzten Jahren die Zahl der Personen im Land gestiegen ist, die persönliche Mittel für die Schirmherrschaft bereitstellen möchten. Das bestätigt auch der globale Großzügigkeitsindex: Im vergangenen Jahr belegte Litauen den 99. Platz und gehörte damit zu den Top-100-Ländern. Das Kriterium für diesen Index im Jahr 2021 waren 28 % der Bevölkerung des Landes, während es im Jahr 2018 nur 19 % waren.

„Es ist sehr wichtig, es zu fördern. Wie es geht? Ich werde wahrscheinlich nichts Neues sagen: Das Wichtigste ist Bildung, die Verbreitung von Beispielen guter Praxis als vorbildliches Verhalten. Viele sprechen auch über Vorteile. Wir schauen immer auf die Vereinigten Staaten, wo die meisten kulturellen Institutionen ohne Gelder von privaten Mäzenen einfach nicht überleben würden, aber auch das Steuersystem ihres Landes fördert diese Art von Mäzenatentum“, betonte Sabaliauskas.

Wahre Mäzenatentumsförderung kann aber nach Überzeugung des Gesprächspartners nur als Wohltätigkeitshandlung gelten, von der man sich keine Belohnung oder Nutzen für sich selbst verspricht, es sei denn, es geht um Befriedigung. „Meiner Meinung nach sollte der Geber nicht in Erinnerung bleiben und keine Erwartungen an sich selbst stellen. Obwohl es natürlich schön ist, gedankt und in das Innenleben der Institution einbezogen zu werden, macht das Opern- und Balletttheater all dies perfekt. Schaffen Feedback ist zweifellos wichtig“, sagte der Theaterförderer.

Fakten und Figuren

Als Absicht, Geld oder Zeit zu spenden, wurde Philanthropie erstmals 1828 definiert. Webster’s English Dictionary. Eine solche Definition kommt dem modernen Kontext dieses Begriffs am nächsten, während der Begriff der Philanthropie im 20. Jahrhundert eingeschränkt war und im Wesentlichen nur karitative Aktivitäten widerspiegelte.
Philanthropie ist ein sehr beliebtes Phänomen in den Vereinigten Staaten, wo sie im Gegensatz zur europäischen Tradition nicht nur mit der Elite, sondern mit der gesamten Zivilgesellschaft identifiziert wird. Philanthropie wird dort als untrennbarer Bestandteil der Wirtschafts- und Sozialpolitik gesehen, sie wird vom Staat durch das Steuersystem und die Sozialleistungen stark gefördert, also eine freiwillige Steuer, der man sich nicht entziehen kann.

Aber in Großbritannien und den meisten Teilen Europas ist die Philanthropie immer noch recht elitär. In Europa denkt man oft, dass man nicht reich genug ist, um Sponsor zu werden.

Der Anteil privater Sponsoren am Gesamtbudget der Mailänder Scala liegt bei rund 30 % und ist eher die Ausnahme als die Regel: An spanischen und französischen Opernhäusern beträgt dieser Anteil nur 10 bis 15 %, ebenso in Deutschland es sind nur 3-5%. Zum Vergleich, bei amerikanischen Opern sogar 70 %. Die Unterstützung erfolgt durch einzelne Sponsoren.