Kriegsunsicherheit, schleppender Konsum, Inflation und steigende Kreditkosten kombiniert mit einer schwächeren Exportmarktstimmung, die gerade durch die 0,4%-Prognose der deutschen Regierung angeheizt worden war. Im Falle eines Rückgangs des BIP im nächsten Jahr haben sich diese gemischten Faktoren in einen giftigen Cocktail für das gesamte Geschäftsumfeld verwandelt.

Bei der Einschätzung der Situation in Litauen weist der Internationale Währungsfonds darauf hin, dass eine der größten Herausforderungen in den kommenden Quartalen die Verlangsamung des Wirtschaftswachstums der wichtigsten Länder der Eurozone sein wird. Dadurch wird die Nachfrage nach den Produkten unserer Produzenten sinken. Aber wir haben diese Dinge nicht entdeckt, als wir heute Morgen aufgestanden sind?

Beginnen wir mit der Tatsache, dass Krisen, Notfälle, verschiedene Schocks und das Unerwartete ein wesentlicher Bestandteil des Lebens eines jeden Unternehmers oder Geschäftsführers sind. Ich würde dringend empfehlen, dass sie sich im Voraus vorbereiten und angemessen reagieren. Die Bedeutung dieser Maßnahmen im heutigen Umfeld wird noch deutlicher, wenn traditionelle geschäftliche Herausforderungen durch schwieriger vorhersehbare Gerichtsverfahren ergänzt werden.

Daher ist es sehr wichtig, äußerst verantwortungsvoll einzuschätzen, wie sich negative Umstände auf das Geschäft auswirken können, und dann rechtzeitig die notwendigen Entscheidungen zu treffen. Mehr als einmal musste ich solche Situationen hautnah miterleben – kritisches Denken und schnelles Reagieren können helfen, selbst aus den bedrohlichsten Umständen herauszukommen.

Wie bereitet man sich auf das nächste Jahr vor?

Es ist bereits vorgekommen, dass litauische Unternehmen beträchtliche Erfahrungen im Krisenmanagement gesammelt haben. Wir konnten es während der Coronavirus-Pandemie sehen, als sich das vorhergesagte tiefe Loch in ein kleines Stolpern und dann in einen neuen Sprung nach vorne verwandelte. Vielen Unternehmern und Wirtschaftsführern, die schnell und präzise auf das Wesentliche der Probleme reagierten, gelang es, gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Die aktuellen Umstände sollen keine Ausnahme sein, sondern es gilt, sich flexibel an veränderte Gegebenheiten anzupassen. Vier wesentliche Schritte sollten Manager oder Eigentümer bereits abgeschlossen haben:

• eine sehr verantwortungsbewusste Einschätzung der Abhängigkeit ihrer Tätigkeit von Energieressourcen;

• nachdem sie das veränderte oder bereits veränderte Verhalten ihrer Kunden beurteilt haben;

• die notwendigen Änderungen an ihrer Geschäftsstrategie vorgenommen haben und bereit sind, proaktiv auf Änderungen im Geschäftsumfeld zu reagieren;

• ihre finanziellen Möglichkeiten verantwortungsbewusst bewertet haben – die verfügbaren Mittel und die Flexibilität, die sie bieten, und den Zeitraum, der es ihnen ermöglichen würde, in einem eingeschränkten Umfeld zu operieren.

Zu einer verantwortungsvollen finanziellen Beurteilung gehören auch Änderungen in der Budgetplanung. Unter Unsicherheitsbedingungen sollte die Budgetierung in kurzen Abständen erfolgen – beispielsweise vierteljährlich.

Für Manager ist es auch wichtig, das makroökonomische Umfeld zu beobachten und auf die Prognosen eines breiteren Spektrums von Spezialisten zu achten. Es ist notwendig, staatliche Maßnahmen zu überwachen und ihre Auswirkungen auf das Geschäftsumfeld zu analysieren sowie alle angebotenen Geschäftsinstrumente oder -programme rechtzeitig zu nutzen.

Nur dieser letzte Aspekt darf auf keinen Fall zum Hauptpunkt des Widerstands werden. Hilfe in kritischen Zeiten ist wie ein paar Liter Treibstoff für einen Business-Motor, aber die meiste Energie muss aus eigener Kraft generiert werden, also durch rechtzeitiges Umsetzen der notwendigen Veränderungen.

Jede Krise legt auf ihre Weise Bereiche offen, die verbessert oder erneuert, vielleicht grundlegend verändert werden sollten. Aus diesem Grund hat die aktuelle Situation die Notwendigkeit hervorgehoben, mit Bedacht zu sparen, insbesondere bei Energieressourcen, um nach Möglichkeiten zu suchen, sie auf nachhaltigere Weise bereitzustellen.

Fallen Sie nicht mit dem Gesicht nach unten in den Staub

In schwierigen Zeiten liegt eine weitere besonders wichtige Arbeit im Verantwortungsbereich für Unternehmenslenker – Responsible Leadership. Es ist eine komplexe Tätigkeit, die sowohl menschliche Qualitäten als auch Wissen, Weisheit und die Fähigkeit, die Dinge mit den Augen anderer zu sehen, sowie Kommunikationsfähigkeiten erfordert. Wenn die Kommunikation der Führungskraft mit Mitarbeitern, Kunden und Partnern offen und empathisch ist, werden sich alle um eine solche Führungskraft scharen wollen, egal welche Stürme gerade toben.

Daher gewinnt eine weitere goldene Regel für Unternehmensleiter – soziale Verantwortung und Reputation – besondere Bedeutung, wenn es leichter ist, Fehler und Irrtümer zu machen. Manager lassen sich unter widrigen Umständen nicht ablenken, kommunizieren zweideutige Botschaften oder, noch schlimmer, schließen sich in einem Elfenbeinturm ein und verstecken sich vor allen.

Mehr als ein öffentliches Beispiel zeigt, dass dies keine so einfache Aufgabe ist. Vom Verhalten eines der größten Einzelhandelsunternehmen unseres Landes gegenüber seinen Lieferanten während der Coronavirus-Pandemie bis hin zu den schwer zu erklärenden öffentlichen Gedanken eines fortschrittlichsten namentlich genannten Weltraumeroberers und eines der wohlhabendsten Geschäftsleute der Welt.

Unter zunehmendem Druck kann man Fehler machen, man kann sie auch korrigieren, aber das unangenehme Gefühl in den Herzen von Kunden, Partnern oder Mitarbeitern bleibt noch lange. Aus diesem Blickwinkel möchte ich allen wünschen, dass sie sich mit Weisheit und Menschlichkeit verhalten und ihren Ruf nicht ruinieren.

Was wird danach passieren?

Offensichtlich wäre es zu unklug, heute vorherzusagen, was auf längere Sicht passieren wird. Unsicherheit stellt Zukunftsszenarien selbst der zuverlässigsten Quellen auf den Kopf, daher ist die Anpassung an Aktivitäten unter sich ständig ändernden Bedingungen eine der wichtigsten Aufgaben der Gegenwart.

Natürlich werden viele Faktoren vom Verlauf und Ausgang des Krieges abhängen. Aber was am wichtigsten ist, sind die Lehren, die wir aus dieser Tortur ziehen. Werden wir lernen, mit Ressourcen sparsam umzugehen, innerhalb und außerhalb unserer Organisation aufrichtig soziale Verantwortung zu übernehmen, unser Geschäft nachhaltig zu entwickeln und seine Widerstandsfähigkeit gegen verschiedene äußere Einflüsse sicherzustellen?

Litauische Unternehmer hat eine überraschende Fähigkeit, Schwierigkeiten zu überstehen, sich an die sich ändernde Umgebung anzupassen und die sich bietenden Gelegenheiten zu nutzen. Außerdem kommt eine coole neue Generation, die noch mehr Energie und Entschlossenheit einflößen wird. Deshalb glaube ich aufrichtig, dass die Angelegenheiten unseres Landes aus dem Abgrund der Schwierigkeiten wieder als Sieger hervorgehen können.