Die Investitur des Rektors ist wohl eines der wichtigsten Ereignisse der Universität. Und für den Rektor selbst ist es ein Moment, der in seiner Karriere und seinem Leben wirklich viel bedeutet. So diskutieren wir anlässlich dieser Feierlichkeiten mit dem Rektor der LSMU Rimantas Benečius.
„Die derzeitigen Pflichten des Rektors sind eine natürliche Fortsetzung seiner Karriere und die Wertschätzung seines Umfelds“, sagt LSMU-Rektor Rimantas Benetis.
– Es gibt viel mehr Einfachheit und Banalität in dieser Arbeit als Mystik. Der Tag beginnt damit, Informationen zu sammeln und auszuwerten, was an der Hochschule, im In- und Ausland passiert. Es folgen verschiedene Geschäftstreffen, Besprechungen, die Unterzeichnung von Dokumenten, die Lösung aktueller Probleme – von den strategischsten bis zu den einfachsten, von denen das relevanteste der Preis für Heizung mit Strom ist, der uns derzeit beschäftigt.
– Vielleicht erinnerst du dich an den September, als du von Plunge kamst, um an der Kaunas Medical University zu studieren. Wie war Rimantas Benetis als Student? Idealistisch, fleißig oder vielleicht voller Ehrgeiz?…
– Ich erinnere mich an einige Dinge, an andere erinnere ich mich nicht. Zum Studium zu kommen war ein Abschied von zu Hause – ich war an das Klassenzimmer gebunden, an die Umgebung, also war der Beginn des Studiums geprägt vom Verlust alter Freunde, dem Erwerb neuer Freunde, dem Wohnheimleben. Ich wusste von Anfang an, dass ich Chirurgin werden wollte, also studierte ich die Disziplinen, die es erforderten. Alles andere ist etwas komplizierter… Ich war nicht der Beste, aber ich war ein guter Schüler. Ich habe ziemlich intensiv studiert, ich habe ein erhöhtes Stipendium erhalten. Später habe ich bewusst den Beruf des Herzchirurgen angestrebt, meine Karriere war klar geplant, es gab keine Frage oder Unsicherheit darüber. Außerdem habe ich recht früh eine Familie gegründet, ich habe meine Studienfreundin Gražina geheiratet, was ich bis heute nicht bereue und mich darüber freue. Es gab weder Gedanken noch Ambitionen, Rektor zu werden. Die aktuellen Funktionen des Rektors sind Teil der natürlichen Kontinuität seiner Karriere und der Wertschätzung seines Umfelds. Aber sie war nicht wie Hesses Roman Das Glasperlenspiel.
– Und wenn wir die ärztliche und verwaltungstechnische Arbeit auf die Waagschale werfen? ..
– Jeder hart arbeitende Chirurg kommt immer an einen Punkt, an dem er entscheiden muss, was als nächstes zu tun ist. Vor ein paar Tagen traf ich ein paar gute Freunde aus New York, Brüssel, Lyon, London. Wir waren eine besondere Gruppe gleichaltriger Herzchirurgen in Europa, und wir alle treten in die Zeit ein, in der wir uns von der chirurgischen Praxis verabschieden müssen. So musste sich mein Lehrer, Professor Magdi Yacoub von der King’s University London, zurückziehen. Uns allen liegen die gleichen Zukunftsfragen zugrunde, wie wir die Initiative an junge Menschen weitergeben können. Ich würde sagen, mein Vorbild ist erfolgreich, weil es natürlich auf eine Karriere folgt, in der ich mein Wissen anwenden kann.
– Gibt es Persönlichkeiten aus der Universitätsgeschichte, die Sie bewundern?
– Ich beginne von der anderen Seite zu antworten: Wie viele Rektoren kennen wir, sowohl in Litauen als auch in der Welt, die jemand zitieren oder erwähnen würde? Wenn wir über die Rektoren von Bologna, Cambridge, Oxford und anderen Universitäten sprechen, fällt Ihnen da ein Name ein? Wahrscheinlich nicht. Wieso den? Weil es sich um eine administrative, bürokratische, etwas politisch-diplomatische Position handelt, die in der akademischen und klinischen Welt weniger geschätzt wird. Der Rektor ist Teil der Universitätsverwaltung, er allein hat das Zeichnungsrecht. Aber ich bin fasziniert von den klugen Entscheidungen ehemaliger Universitätsleitungen. Welchen Einfluss hat beispielsweise Prof. Die Entscheidung von Vladas Laš, Kliniken zu bauen! Dies führte dazu, dass nach dem Krieg, als das Schicksal der Universität entschieden wurde, die Medizinische Universität in Kaunas verblieb. Lehrer. Janushkevičius hatte großen politischen Einfluss, ich habe ihn kennengelernt. Er ist ein strenger und anspruchsvoller Mensch, aber einige seiner Qualitäten haben Eindruck hinterlassen. Es gab viele weise, konstruktive und rationale Männer, die strategische und wohlüberlegte Entscheidungen getroffen haben. Unter ihnen ist der ehemalige Rektor Prof. Remigijus Žaliūnas.
– Eines der Hauptvorrechte des Rektors sind die internationalen Beziehungen. Wie hat sich der Krieg in der Ukraine auf sie ausgewirkt?
– Globale Prozesse wirken sich auf die Beziehungen zwischen Wissenschaftlern aus – sie können nicht mehr mit ihren Kollegen kommunizieren. Ein weiterer Aspekt ist, dass ein Viertel unserer Studenten Ausländer sind, sie kommen hauptsächlich aus Israel, Schweden, Deutschland. Der Rückgang der Zahl der Studenten aus dem letztgenannten Land war sehr auffällig: Für sie scheint unser Land gefährlich zu sein, weil es an Grenzen grenzt. Internationale Kommunikation sollte verantwortungsvoll beurteilt werden. Wir wissen nicht, was, wie viel, wo, wie viel sich in den internationalen Beziehungen geändert hat, aber wir haben auch die Schwierigkeiten für Studierende aus Drittstaaten gespürt. Ich spreche nicht von Russland und Weißrussland, sondern von asiatischen und afrikanischen Ländern. Sie bekommen nur schwer oder gar kein Visum, selbst wenn sie auf Studentenlisten eingetragen sind. – Wie beurteilen Sie zum Schluss die zweijährige Führungszeit, wie lebt die Universität derzeit?
– In diesen Jahren wurde die Universität mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, darunter der Rückgang der Autonomie der Universitäten. Möglicherweise wurden acht genehmigte strategische Projekte auf Eis gelegt, und es ist nicht klar, ob eines davon eine Finanzierung erhalten wird. Wir verstehen, dass die Geburtenrate sinkt, ebenso wie die Zahl der gut vorbereiteten Studenten, die an die Universitäten kommen. Der Staat versucht, diese Prozesse zu regulieren, wir stimmen einigen Ideen zu, wir nicht. Es sollte erwogen werden, die Eingangspunktzahl zu senken, in der Hoffnung, dass die Kinder schließlich gute Schüler und Berufstätige werden, aber es gibt noch keine Daten darüber, ob dies der Fall sein wird. Mit ausländischen Studenten kompensieren wir den Mangel an litauischen Studenten, aber wir möchten keine Universität werden, die im Ausland arbeitet. Bedeutende Investitionen in die Renovierung der Medizinischen Fakultät, den Bau der neuen Fakultät für Zahnmedizin, die Klinik für Kleintiere, ohne die wir uns die Zukunft nicht vorstellen können. Dann gibt es viele internationale Geschäftspartner, die mit uns zusammenarbeiten wollen, aber Krise um Krise fällt ihnen über den Kopf – es gab eine Pandemie, jetzt eine wirtschaftliche Rezession … Es gibt viel Verwirrung, Zweifel, Unsicherheit, die verursacht Stress für das Personal, und die Universität und ihre Abteilungen überlasten 30.000 Menschen. Spezialisten, die sich unsicher fühlen, finden nicht nur in Litauen leicht Arbeit. Wir haben also viel zu bedenken und viel zu ändern.
Fall
Ab 2020 Rektor der LSMU 2004-2020 Direktor des Kardiologischen Instituts der Medizinischen Universität Kaunas. Seit 1998 Facharzt für Chirurgie, Abteilung für Herz- und Thoraxchirurgie, Universitätskrankenhaus Umeo (Schweden). 1997-1998 Ausbildung in der Abteilung für Herzchirurgie, Royal Brompton and Harefield Hospital, London. Seit 1995 Leiter der Klinik für Herzchirurgie der Medizinischen Akademie Kaunas. Seit 2001 Leiter des Herzzentrums. Ausgezeichnet mit der höchsten Kategorie des Herzchirurgen. 1990-1995 in Dänemark, Belgien und Schweden entwickelt. 1980 absolvierte er das Kaunas Medical Institute. Vorstandsmitglied der Litauischen Gesellschaft für Thorax- und Herzchirurgie, Mitglied der European Cardiothoracic Association. 2003 Offizierskreuz des Ordens „Für Verdienste um Litauen“.
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